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峡谷水电的守卫者——记国家能源集团2018年度安全环保先进个人杨建林
作者:熊荣  来源:检修公司  更新时间:2019-03-12 
近日,深溪沟水电站2F机组修后一次性启动成功,厂房里杨建林和项目部职工都松了一口气,这是继201712月以来深溪沟水电站完成的第3台机组定子大修工作。
杨建林,检修公司枕深检修项目部主任、党支部副书记,国家能源集团2018年度安全环保先进个人,带领项目部团队负责大渡河流域枕头坝、深溪沟两座水电站8台机组、2线路、6台主变、8GIS间隔及辅助设备的检修、技改、维护工作。
枕头坝、深溪沟水电站位于四川省大渡河峡谷两端,常年风力达到5级以上,峡谷垂直落差近1000米,山势陡峭、道路蜿蜒,且山体岩石风化严重,虽经过边坡整治,但时常会有滑坡落石,就是在这样充满风险和挑战的30余公里山路,他带领团队数年如一日地穿梭其间,守护着位于峡谷两端的两座1380MW装机的清洁能源基地。
20177月,在深溪沟水电站3F机组设备隐患排查治理过程中,检修作业人员发现机组定子绝缘盒内部灌胶严重劣化变黑,如继续运行则存在重大安全隐患,极有可能造成机组非计划停机。经公司研究决定针对该站4台机组全部定子绝缘盒进行绝缘技术改造工程,其中需要对四台机组共计4572槽绝缘盒进行更换,此项工作在全国尚属首例,无可借鉴经验,开展难度大、工艺要求高、技术操作复杂。枕深检修项目部临危受命,迅速组建深溪沟水电站定子大修项目组,计划分两个检修期陆续开展深溪沟水电站4台机组定子大修工作。杨建林作为项目部负责人,带领着项目部全体检修人员开始了深溪沟水电站定子绝缘盒重大技术改造工程。
对于定子绝缘盒技术改造中的重大关键性项目——定子绝缘盒更换工作,需要先后经过绝缘盒拆除、定子并头块打磨、机组定子高压试验、绝缘盒安装及灌注、定子引线焊接、手包绝缘恢复等多道工序,每台机组定子绝缘盒多达1143个,每个工日仅能拆除6个,光是拆除就需要190个工日,加上后续的定子并头块打磨、机组定子高压试验、绝缘盒安装及灌注、定子引线焊接、手包绝缘恢复等所有工序加起来,就需要70人加班加点地干85天,而工期仅有70余天,而从事两站检修工作的生产人员只有40余人,而在深溪沟水电站定子大修的同时,枕头坝水电站也同时进行着机组检修工作,扣除枕头坝水电站机组检修所需人员后,现有的人力资源不足以按时完成单台机组的定子绝缘盒技术改造工程。
如何解决如此大的人力资源缺口,着实让杨建林头疼了一阵子,从兄弟部门借调?检修期最多每个部门借调几个人,和定子大修相比,也只是杯水车薪。新招一批人员?人员技能的差距、长期的培训、后期的费用等都满足不了定子大修的需求。最终,他将目光转向了临时用工,而采用临时用工也面临着巨大的挑战,短时间大量的临时人员的技术培训、安全管控、队伍管理都是需要摸索前进,如何管理管好这只临时队伍,也是定子大修的一个重点。
面对一批完全没有任何电站检修经验的临时人员,一方面他要求项目经理、安全员加强对临时用工的安全交底培训,利用检修公司现有的伤害预知预警活动(KYT)为载体,加强人员对现场作业风险的管控,着重培养作业人员良好的安全习惯和安全意识。另一方面,他要求项目总工制定绝缘盒拆除、灌胶操作手册,每天开工前向人员宣讲本日工作难点和要点,每天将每位人员拆除、灌胶的绝缘盒进行编号,登记,确保责任可追溯。同时,要求项目组内实行“一带四”,即1名项目部检修职工全过程监督指导4名临时人员作业,开展绝缘盒拆除、定子并头块打磨、绝缘盒安装及灌注、定子引线焊接、手包绝缘恢复等工序,通过一系列的管理举措,这批临时人员逐渐成为定子大修的工作的重要辅助力量。
在加强团队管理的同时,他还积极开展技术创新,大修工作的第一步就是绝缘盒拆除,绝缘盒上部是挡风板,挡风板并不影响直接作业。他通过不断总结经验,根据人员作业体位,人体重心高度,分析工具受力,提出将挡风板拆除,使人体重心下移,作业人员使用工器具更加安全和高效。这项提议实施后,绝缘盒拆除效率由6/每工日提升到8/每工日。同时,他还根据绝缘盒内部结构和材质差异,要求项目总工将每个绝缘盒分区,制定出不同区域采用不同作业姿势及操作方法,定子绝缘盒拆除效率再次由8/每工日提升到12/每工日。在深溪沟电站定子大修工作中,项目组先后形成技术论文5篇,申请专利3项,他个人则负责撰写论文2篇,申请个人专利1项。通过优化检修队伍的组织管理,加强技术创新,深溪沟水电站3台机组定子大修工作共计提前30余天完工,3台机组均一次性启动成功,修后设备运行正常。
“一个团队,就要劲往一处使,心往一处想”,杨建林常说到。在加强机组检修现场管理的同时,他也积极推进项目部团队建设,他在组建枕深检修项目部之初就提出了“制度规范化、执行程序化、管理闭环化、成果长效化”思路,根据检修公司制度管理标准,先后修订完善了《枕深检修项目部年度管理思路》、《枕深检修项目部内部管理规定》、《枕深检修项目部项目制管理方案》等管理举措,确保项目部管理有清晰的路径,建设正能量团队。
他坚持要求每月召开部门管理问题研讨会,强化了部门与班组、班员间的沟通交流,树立了“全局一盘棋、全员一条心”的大局意识,扎实推进了管理提升。共查出整改了“沟通不顺畅、指挥不靠前、个性化职工、管理缺位、主动意识差”等多项突出问题和薄弱环节,团队治理效果突出。
同时,他也要求项目部班子充分发挥群团作用,加快新职工与老职工的磨合问题,先后组织了“篮球联谊赛”、“工会趣味运动会”、“冬至暖心活动”、“素质拓展”等丰富多彩的趣味活动,有效的提升项目部各班组、人员的默契度和项目部凝聚力。
通过三年的队伍建设,项目部及各班组先后多次获得了检修公司、澳门巴黎人注册送58“先进集体”,项目部先后有10余人获得检修公司先进工作者,3人获得澳门巴黎人注册送58先进工作者,他个人也先后多次获得检修公司及澳门巴黎人注册送58“先进工作者”,国家能源集团2018年度安全环保先进个人等多项荣誉。
杨建林作为大渡河流域水电检修人的一个缩影,从本科毕业到近不惑之年,从普通工人到部门管理者,坚守水电十余载,他用实际行动谱写了新时代水电人的坚守与担当。(熊 荣)